Entreprise

Willemen Groep est constitué de nombreuses entreprises différentes. C'est pour cette raison que le groupe fonctionne pour une grande part de manière décentralisée. Toutes les sociétés du groupe jouissent d'une vaste autonomie opérationnelle, car elles exercent grande variété d'activités. Pour cette raison, les business lines possèdent leurs propres systèmes de contrôle adaptés aux caractéristiques spécifiques de leurs activités. Elles sont chapeautées par le Conseil de surveillance, le Comité directeur du groupe, le Comité immobilier et les différents Shared Service Centers.
 


CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le conseil de surveillance est composé des actionnaires du groupe – Johan, Tom, Katleen et Bram Willemen - et de cinq membres externes. Il constitue un organe consultatif important au sein du groupe. Le conseil se réunit tous les deux mois pour analyser et contrôler la gestion financière et opérationnelle du groupe. Les cinq membres externes possèdent chacun une connaissance poussée dans un domaine de compétence spécifique, ce qui signifie que leur avis est très important pour le fonctionnement du groupe.

Le Conseil de surveillance joue un rôle essentiel dans les décisions stratégiques :

• Structure financière
• Benchmarking externe
• Maîtrise du risque
• Structures de gestion des différents départements
• Reprises

Le Conseil de surveillance est assisté et conseillé par trois comités : le Comité de nomination et de rémunération, le Comité d'audits et le Comité de risques.

Membres du Conseil de Surveillance 


Shared Service Centers

Les Shared Service Centers soutiennent tous les services opérationnels du groupe dans leur fonctionnement quotidien. Les SSC sont établis au siège de Malines et leur tâche consiste à veiller à ce que les services opérationnels ne doivent s'occuper que de leurs activités principales. Cela permet une augmentation considérable de notre efficacité de fonctionnement.

Le groupe dispose des Shared Service Centers suivants :

• Finance : comptabilité et gestion financière
• Legal, Risk & Insurance : affaires juridiques, gestion du risque, assurances et gestion de flotte
• Human resources : coordination de la politique des ressources humaines.
• IT : entretien des technologies d'information et de communication
• Qualité, sécurité et environnement connaissances groupées de tous les conseillers en prévention, coordinateurs de qualité et environnementaux.
• Transformation des activités : analyse et optimisation des business process, nouvelles méthodes de travail et déploiement des logiciels nécessaires.


chiffres-clés

L’exercice financier court du 1er janvier au 31 décembre.

Bilan

En milliers d'euros 2017 2016 2015 2014 2013
Actifs immobilisés 87.722 79.862 82.067 66.443 62.216
Actifs circulants 361.793 326.400 298.089 273.537 279.739
Fonds propres 96.052 84.286 81.300 79.103 72.007
Intérêts des tiers 3.280 2.624 2.385 2.029 1.786
Provisions 3.966 7.875 9.689 8.810 8.754
Total du bilan 449.515 406.263 380.155 339.980 341.955

compte de résultat

En milliers d'euros 2017 2016 2015 2014 2013
Revenus de l’entreprise 800.234 736.572 662.877 619.811 669.277
EBIT 18.295 18.167 18.056 15.443 12.718
Résultat financier -6.736 -7.169 -7.917 -6.121 -6.234
Résultat exceptionnel 478 -40 1.232 518 4.893
Bénéfice avant impôt 18.295 10.957 11.371 9.841 11.376
Variation des capitaux propres/Part de tiers -3.924 -2.654 -4.225    
Bénéfice après impôt 11.819 5.837 2.292 7.049 5.966

 

video 

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